Wertvertrieb Software · für Anbieter von B2B-Software, SaaS und KI-Lösungen

Ihr Kunde kauft die Software, wenn er an den Nutzen glaubt.
Wir machen ihn belegbar.

Was Ihre Lösung in den Prozessen Ihres Kunden bewegt, rechnen wir gemeinsam mit ihm aus — mit seinen Zahlen. Am Ende hat er die Rechnung, die er für seine Freigabe braucht.

Heutevier Schritte von HandMit Ihrer Softwareeiner bleibt von Hand!Nacharbeitgewonnene Durchlaufzeiteiner von mehreren Hebeln — auch manuelle Arbeit, Fehler, KapazitätSTARTfertig
Durchlaufzeit
−58%
Nutzen in 5 Jahren
800.000
Amortisation
11Monate
Was das für Ihren Vertrieb bringt
  • Schnellere AbschlüsseIhr Kunde weiß früh, was die Einführung bringt, und muss nicht mehr lange überlegen.
  • Weniger RabattWer den Nutzen auf dem Tisch hat, verhandelt nicht mehr nur über den Preis.
  • Höhere AbschlussquoteIhr Ansprechpartner wird zum internen Verkäufer, weil er mitgerechnet hat.
  • Sichere RenewalsNach der Einführung belegt dieselbe Rechnung, was die Software gebracht hat.
Baustein 01 · Initialprojekt

Ihr Wertmodell. Einmal sauber hergeleitet.

Jede Software wirkt an einer anderen Stelle im Prozess Ihres Kunden. Bei KI-Lösungen gilt das besonders: Die Wirkung sitzt tief im Ablauf, und Vergleichswerte hat beim Kunden noch niemand. Deshalb schauen wir zu Beginn genauer hin, gemeinsam mit Ihrem Vertrieb und Ihrem Produkt. Kein großes Programm, sondern ein überschaubares Projekt mit einem klaren Ergebnis.

  • Wie Ihre Software wirkt: welche Funktion welchen Schritt beim Kunden verändert
  • Wie stark die Hebel sind und worauf sie im Geschäftsergebnis Ihres Kunden einzahlen
  • Für wen das gilt: Zielgruppen, Rollen und die Argumente, die dort zählen
  • Was davon in die Kommunikation gehört, von der Website bis ins Angebot

Das Ergebnis ist Ihr Wertmodell. Es trägt den Kalkulator, das Value Assessment und jeden Report, den Ihr Vertrieb danach erzeugt.

FunktionWirkung beim KundenIm Geschäftsergebnis
Automatische ErfassungWeniger Eingaben von HandPersonalaufwand
Durchgängige DatenWeniger Fehler und NacharbeitFehlerkosten
Freigaben im SystemKürzere DurchlaufzeitUmsatz früher
Auswertung auf KnopfdruckEntscheidungen auf DatenAusschuss und Risiko
Beispielhafte Wirkungskette. Im Initialprojekt entsteht sie für Ihre Lösung, mit Werten, die Ihr Vertrieb belegen kann.
Baustein 02 · Website

Der ROI-Kalkulator auf Ihrer Website.

Ihr Interessent will früh wissen, ob sich die Einführung rechnet. Der Kalkulator gibt ihm eine erste Antwort: wenige Eingaben, Ergebnis als Report per E-Mail. Sie bekommen den Kontakt und eine Vorstellung davon, wie groß das Projekt wird.

  • Rechnet mit den Werthebeln aus Ihrem Wertmodell, nicht mit Fantasiezahlen
  • Einbindung über eine Skriptzeile — er sitzt auf Ihrer Seite wie ein eigener Teil
  • Jeder Report ist ein Kontakt mit Budgetrahmen
  • In Ihrem Design, mit Ihrem Logo und Ihren Farben
Beispiel · Digitalisierung eines Fachbereichs
Mitarbeiter im Bereich18
Stunden pro Woche für Erfassen und Suchen6
Nacharbeit durch Fehler8 %
Lizenz pro Jahr60.000 €
Nutzen pro Jahr
Amortisation
ROI über 5 Jahre
ihre.adresse@firma.deReport per E-Mail
Vereinfachte Beispielrechnung: interner Stundensatz 55 €, 45 Arbeitswochen, Einführung einmalig in Höhe von anderthalb Jahreslizenzen. Ihr Kalkulator rechnet mit den Werthebeln aus Ihrem Wertmodell.
Baustein 03 · Verkaufsgespräch

Das Value Assessment. Mit dem Kunden gerechnet.

Im Verkaufsgespräch wird aus der Abschätzung ein Business Case. Sie rechnen mit Ihrem Kunden am Bildschirm, vor Ort oder online: Aufwände, Fehlerkosten, Durchlaufzeiten, Auslastung. Die Werthebel kommen aus Ihrem Wertmodell, Ihr Kunde trägt seine Werte ein. Nach ein bis drei Gesprächen hat er die Zahlen für seine Freigabe.

  • Ein geführtes Gespräch statt eines Foliensatzes
  • Alle Annahmen sind transparent und können überprüft werden
  • PDF-Report als Ergebnis: ROI, Amortisationszeit, Barwert, Cost of Doing Nothing
Manueller AufwandErfassen, Suchen, Übertragen
Fehler und NacharbeitKorrekturen, Rückfragen, Doppelarbeit
DurchlaufzeitLiege- und Wartezeiten im Prozess
AuslastungKapazität, die frei wird
Umsatz und MargeSchnellere Lieferung, weniger Ausschuss
Ihre Hebel fehlen?Im Initialprojekt leiten wir sie aus Ihrer Lösung her.
Beispielseite aus dem Business Case

Das Ergebnis: ein Business Case, den Ihr Ansprechpartner intern vorlegt.

Investition und Nutzen pro Jahr, Break-Even, Annahmen und Sensitivität auf einer Seite — als fertiges PDF für die Freigabe.

Baustein 04 · Softwareplattform

Die Impact Discovery Platform. Hier rechnen Sie mit Ihrem Kunden.

Die Plattform ist für den gemeinsamen Termin gebaut: Ihr Vertrieb und Ihr Kunde rechnen am selben Modell, sehen dieselben Annahmen und ändern sie zusammen. Daraus entsteht Vertrauen in die Zahl — und aus der Zahl wird eine, die Ihr Kunde intern selbst vertritt. Was er auf der Website eingegeben hat, steht dabei schon bereit.

Geführter Ablauf im Value Assessment
Geführter Ablauf. Konfiguration, Ist-Situation, Mehrwerte, Ergebnis — in dieser Reihenfolge durch das Gespräch.
Gesamtübersicht mit Mehrwerten, Investitionen, Barwert und ROI
Ergebnis auf einen Blick. Mehrwerte und Investitionen je Jahr, Barwert, ROI und Amortisationszeit.
Netto-Mehrwerte je Jahr als Balkendiagramm
Netto-Mehrwerte je Jahr. Wann das Projekt kippt und was danach übrig bleibt.
  • Gemeinsam mit dem Kunden kalkulieren. Gebaut für den Termin mit dem Kunden, vor Ort am Bildschirm oder online. Er sieht jede Annahme und kann sie ändern.
  • Projektraum mit dem Kunden teilen. Gemeinsamer Bereich für Angebot, Dateien und alle Daten zur Wirtschaftlichkeit — beide Seiten arbeiten am selben Stand.
  • Business Case als Kalkulationsmodell und Value Report. Der Kunde bekommt das Dokument, Ihr Vertrieb behält das Modell und kann Varianten rechnen.
  • Informationen teilen und Aktivitäten sehen. Sie sehen, wer welche Unterlage öffnet und wer am Projekt arbeitet.
  • Ein System für das gesamte Team. Vertrieb, Vertriebsleitung und Customer Success arbeiten am Kundenprojekt, mit allen Daten an einem Ort.
  • Nach der Einführung weiterrechnen. Im Value Review gleichen Sie mit dem Kunden Prognose und Ist ab — die Grundlage für Renewal und Ausbau.
Impact Discovery PlatformQuick Value Check · Value Assessment · Value Review · Business Cases und ReportsWertgespräch buchen
Baustein 05 · Consulting und Transformation Begleitend oder als Kernprojekt

Wir machen aus Ihrem Vertrieb einen Wertvertrieb.

Wenn die Nutzenargumentation dauerhaft im ganzen Vertriebsteam ankommen soll, begleiten wir den Aufbau eines Wertvertriebs. Entweder parallel zum Tagesgeschäft oder als Kernprojekt. Die Bausteine 01 bis 04 gibt es auch einzeln.

Schritt 01

Module einführen

Kalkulator und Value Assessment laufen auf der Plattform. Die ersten Projekte rechnet Ihr Team gemeinsam mit uns, danach auch allein.

Baustein 01 bis 04 · ab dem ersten Tag
Schritt 02

Nutzenargumentation in den Angeboten verankern

Business Case und Value Report mit passenden Textbausteinen für jede Zielgruppe. Ihre Angebote zeigen den Nutzen, bevor der Kunde nach dem Preis fragt.

Angebot · Präsentation · Gesprächsleitfaden
Schritt 03

Wertvertrieb aufbauen

Wertorientierter Vertriebsprozess, Coaching der Teams, Anbindung an Ihr CRM. Dazu Wertkampagnen: neue Kunden gezielt mit Beispielrechnungen ansprechen und die Kampagnen systematisch in der Vertriebsorganisation verankern — für mehr Neukundengeschäft und besseren Vertriebserfolg.

Prozess · Coaching · CRM · Wertkampagnen

Damit haben wir das schon aufgebaut

Charles Jouanique, LabV

„Es ist erstaunlich — fast jeder Kunde, mit dem wir ein IMPADY Value Assessment für LabV durchgeführt haben, hat einen Vertrag abgeschlossen.“

Charles Jouanique · Chief Revenue Officer · LabV Intelligent Solutions GmbH
Kundenfeedback · Charles Jouanique über die Zusammenarbeit mit IMPADY
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Der nächste Schritt · kostenlos · 30 Minuten

Das Wertgespräch. Danach haben Sie Klarheit.

  1. Sie bringen ein aktuelles Angebot mitoder einen typischen Fall aus Ihrem Vertrieb. Anonymisiert reicht aus.
  2. Wir zeigen die zwei bis drei stärksten Werthebelund was ein Business Case daraus macht: Nutzen, Amortisation, Cost of Doing Nothing.
  3. Sie gehen mit der Klarheit rauswelcher Baustein zu Ihnen passt, was er bringt und was der nächste Schritt ist. Ohne Verpflichtung.
Dr. Marco Link
Geschäftsführer
B2B-Software, SaaS und KI-Lösungen